八仙過海丨各顯神通丨煤企轉(zhuǎn)型丨創(chuàng)變求生
作為煤炭行業(yè)下游的輸送機制造廠家,嵩陽煤機深知煤炭寒冬的到來給了每一位相關(guān)從業(yè)人員帶來了前所未有的壓力。
煤炭行業(yè)衰退到賣煤每噸不如土豆、廢紙貴,每噸賺一瓶礦泉水再到挖一噸賠100多元的落魄時光,真心心疼。好歹來說,煤炭也屬于不可再生資源,煤炭在人類社會發(fā)展的歷史進(jìn)程中是做出了極大貢獻(xiàn)的,如今煤價暴跌,煤礦減產(chǎn)關(guān)停,煤炭人在承受著降薪裁員的痛苦。但煤炭行業(yè)需要轉(zhuǎn)型,也必須轉(zhuǎn)型,在供給側(cè)改革下,煤炭人在嘗試著各種自救與求生的手段。
神華轉(zhuǎn)型升級,走集約化清潔化發(fā)展之路
煤炭市場供大于求的態(tài)勢短期難以改變,煤炭企業(yè)度日艱難,神華集團(tuán)雖然也出現(xiàn)業(yè)績下滑,但盈利勢頭未變。實際上神華早已不再是單純的煤炭企業(yè)。
神華經(jīng)過多年的轉(zhuǎn)型升級,目前已經(jīng)成長為一家以煤為基礎(chǔ),電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體,產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)。以電力、鐵路、港口、航運、煤制油和煤化工等非煤業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,與煤炭產(chǎn)業(yè)形成了天然有效的風(fēng)險對沖機制,神華產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整,在抵御煤炭市場風(fēng)險中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。
據(jù)介紹,面對當(dāng)前煤炭行業(yè)的困難,神華進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),推進(jìn)清潔能源戰(zhàn)略的實施,打造神華清潔煤品牌,在京津冀、長三角和珠三角地區(qū)大力推廣潔凈煤的燃用、煤電機組超低排放等。同時,利用自身豐富的煤種結(jié)構(gòu),神華將市場維護(hù)的重點延伸到冶金、化工、建材行業(yè)。
神華總經(jīng)理透露轉(zhuǎn)型三個“五年規(guī)劃” 將爭取核電牌照,這家能源央企早已悄然開始產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略布局和轉(zhuǎn)型升級。神華多年來的發(fā)展實踐表明,煤炭企業(yè)的根本出路在于轉(zhuǎn)型升級,走集約化、清潔化發(fā)展之路。
同煤關(guān)注煤化工,向產(chǎn)業(yè)鏈要效益
供給側(cè)改革,要根據(jù)市場需求,淘汰一批僵尸企業(yè),淘汰一些落后產(chǎn)能和落后產(chǎn)品。同時,也要千方百計地降成本,通過科技創(chuàng)新提高效率。”“同煤要做好‘煤’文章,也要做好‘非煤’文章。以煤為源頭,通過科技創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)鏈要效益。”中國最大的煤礦--大同煤礦董事長張有喜這樣說。在張有喜的設(shè)想中,時下同煤正在重點打造的“煤—甲醇—聚甲醛—聚甲醛改性產(chǎn)品”和“煤—甲醇—烯烴”兩條產(chǎn)業(yè)鏈將肩負(fù)起被“去產(chǎn)能”的企業(yè)和員工落腳問題。
潞安集團(tuán)生產(chǎn)費托蠟,保住職工飯碗
在潞安集團(tuán),李晉平也正在進(jìn)行著一場改革。在他看來,與其低煤價、庫存煤等死,還不如自找出路,延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈。“最近,我們的一項核心產(chǎn)品,把煤氣化之后合成,生產(chǎn)出高端高熔點費托蠟,市場巨大。在此之前,世界上主要有南非薩索爾公司和荷蘭皇家殼牌兩家企業(yè)生產(chǎn)這一產(chǎn)品,國內(nèi)全部依靠進(jìn)口。”李晉平表示,創(chuàng)變驅(qū)動關(guān)鍵是平臺,利用公司的五大平臺,潞安已將一塊煤分解成180多種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品將肩負(fù)起端住潞安煤礦職工家屬30萬人飯碗的責(zé)任。
兗礦賣牛肉,賣房子,做電商
兗礦集團(tuán),曾經(jīng)的煤炭產(chǎn)業(yè)巨子,如今也在經(jīng)歷著減員分流、跨界轉(zhuǎn)型的“陣痛”。減員瘦身削減員工福利的同時,兗礦集團(tuán)在悉尼與中國知名肉類企業(yè)得利斯集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,宣布建立跨境電子商務(wù)平臺,即兗礦澳斯達(dá)有限公司,其主營業(yè)務(wù)就是向中國消費者提供高品質(zhì)的澳大利亞食品。
兗礦集團(tuán)表示,在國內(nèi),就銷售渠道而言,一方面充分利用得利斯現(xiàn)有覆蓋全國6億人、兗礦集團(tuán)輻射礦區(qū)數(shù)十萬人的線下渠道;另一方面重點打造獨立的澳斯達(dá)電商平臺,同時不排斥現(xiàn)有的天貓、京東等線上渠道。就所售產(chǎn)品而言,跨境銷售包括并不限于肉類、奶粉、干果、紅酒以及保健品等所有澳洲可以“進(jìn)口”的食品。
“賣牛肉、做電商”已經(jīng)不是兗礦集團(tuán)第一次轉(zhuǎn)型跨界。2014年初,兗礦集團(tuán)還通過旗下的中垠地產(chǎn)吹響了全面進(jìn)軍房地產(chǎn)的號角。
林州重機造機器人+金融服務(wù)
一直宣稱為“國內(nèi)最大的民營煤炭綜采設(shè)備提供商”的河南林州重機2014年開始轉(zhuǎn)型,而其轉(zhuǎn)型的方向是智能機器人和煤層氣開采。兩個轉(zhuǎn)型方向,有天壤之別。近日,林州重機在投資者關(guān)系平臺表示,公司機器人樣機正在做最后的全面調(diào)試工作,即將投入試運行。
接著,林州重機將轉(zhuǎn)型的方向發(fā)力到保理行業(yè)。林州重機將通過開展應(yīng)收賬款保理與商業(yè)保理等相關(guān)業(yè)務(wù),為客戶提供增信和融資服務(wù)。同時,也可以通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶合作開展商業(yè)保理業(yè)務(wù)形式,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化,降低整個業(yè)務(wù)鏈的運營風(fēng)險和運營成本,提高公司在整個行業(yè)的競爭力,有助于公司對整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
鄭煤機殺入汽車制造業(yè)
鄭煤機始建于1958年,是中國第一臺液壓支架的誕生地,前身為鄭州煤礦機械廠(隸屬原煤炭部),目前鄭煤機是國內(nèi)煤炭綜采液壓支架行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。
公司2015年凈利潤同比減少80%左右。在煤機市場需求大幅萎縮的背景下,鄭煤機邁出了轉(zhuǎn)型的步伐,擬通過發(fā)行股份購買資產(chǎn),布局汽車零部件領(lǐng)域。公司準(zhǔn)備通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式,向交易對手購買標(biāo)的公司的股權(quán)或資產(chǎn),標(biāo)的資產(chǎn)行業(yè)類型為汽車零部件行業(yè)。
鄭煤機證券部工作人員表示:“公司之所以進(jìn)入到汽車零部件行業(yè),主要是因為公司看好汽車零部件行業(yè)的市場前景和標(biāo)的方公司的質(zhì)地。”
央企龍頭轉(zhuǎn)身做物流
作為央企焦炭龍頭的上市公司黑化股份,過去幾年的日子并不好過。為了生存, A股上市煤企的虧損王黑化股份,擬變身為一家物流上市公司。
永泰能源,頁巖氣開發(fā),能源版圖升級
從已有的公開資料中顯示,位于山西太原的永泰能源一直以煤炭開采為主營業(yè)務(wù),主產(chǎn)品則全部為焦煤及其配煤。為保住自己的“江湖地位”,在煤炭市場江河日下的近幾年,永泰能源除收購與煤相關(guān)企業(yè)外,還將公司版圖擴展到其他能源。
煤企百花村跨界醫(yī)藥
新疆建設(shè)兵團(tuán)旗下煤企百花村戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重組,擬跨界醫(yī)藥行業(yè)。公司擬置出虧損資產(chǎn)鴻基焦化有限責(zé)任公司66.08%股權(quán)、豫新煤51%股權(quán)、天然物產(chǎn)100%股權(quán)以及對一零一煤礦的債權(quán),合計作2.55億元,擬置入資產(chǎn)華威醫(yī)藥100%股權(quán),作價19.45億元,兩者差額公司擬12.28元/股向11名交易對方非公開發(fā)行1億股及現(xiàn)金4.56億元支付。
華威醫(yī)藥是專業(yè)從事藥物發(fā)現(xiàn)、研究、技術(shù)服務(wù)的高科技企業(yè),自成立以來,至今已完成近200多項臨床前研究,涉及多個治療領(lǐng)域,客戶群包括哈藥集團(tuán)、康恩貝等公司。
金瑞礦業(yè),涉足游戲行業(yè)
金瑞礦業(yè)一直都在謀轉(zhuǎn)型,去年收購化工企業(yè)重組失敗后,今年欲玩“游戲”,擬向青投集團(tuán)出售西海煤炭100%股權(quán),同時向廖繼志等八名交易對方發(fā)行股份并支付現(xiàn)金購買成都魔方100%股權(quán),向游戲行業(yè)轉(zhuǎn)型。
跨界經(jīng)營無界限
在煤炭經(jīng)濟(jì)低位運行態(tài)勢短期難以改變的預(yù)期下,很多審時度勢的煤老板選擇向影視、生態(tài)農(nóng)業(yè)、林業(yè)種苗、餐飲、高科技等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,一些先行者獲得了初步的成功。如保榆煤焦有限責(zé)任公司董事長劉彪作為出品人投資的電視劇《邊關(guān)烽火情》,已在中央電視臺八套晚間黃金檔播出;太原東山煤電集團(tuán)同山西廣播電視傳媒集團(tuán)合作電視頻道項目,與清華大學(xué)合作的食品安全檢測儀研發(fā)項目亦處于研發(fā)中;知名煤老板張海英籌備的“西安市曲江紅色記憶博物館”在5月18日掛牌,博物館的四萬多件文物也進(jìn)入整理收尾階段。
曹利古是在煤炭行業(yè)干了20多年的煤老板,現(xiàn)在的身份是全國種糧大戶。2014年,他轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè),承包3000多畝農(nóng)田,今年承包面積突破5000畝。他投入500多萬購買農(nóng)用機械,與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民成立合作社,對水稻生產(chǎn)全面實施機械化操作。
當(dāng)然,現(xiàn)在還有不少煤老板在選擇何種方式轉(zhuǎn)型的路口彷徨。耒陽的大小煤老板曾經(jīng)數(shù)以千計,多輪整合后仍有200人左右。耒陽市煤炭局局長段甘霖分析,一些煤老板陷入轉(zhuǎn)型難,既有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,也跟大部分煤老板應(yīng)對市場變化的能力不足有關(guān)。
山西省委書記說,游客來晉相當(dāng)于賣2噸煤
王儒林說“如果一名外籍游客來山西旅游,平均消費360美元的話,相當(dāng)于我們出口了一噸半的優(yōu)質(zhì)焦煤;如果國內(nèi)游客來山西旅游消費960元人民幣,則相當(dāng)于我們出口兩噸以上動力煤。”李小鵬說,山西歷史文化悠久,旅游資源豐富,它也是寶藏,但與煤炭不同,越是深挖細(xì)采,越有發(fā)展?jié)摿?。目前,省里正在努力把山西的文化旅游業(yè)作為非煤產(chǎn)業(yè)的首位產(chǎn)業(yè),全力推動。
據(jù)山西省統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,到2014年年底,全省有215家資源型企業(yè)投資開發(fā)旅游景區(qū)、星級飯店、休閑度假區(qū)和娛樂設(shè)施等,總投資高達(dá)320億元。今年春節(jié),晉煤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)——柳氏民居旅游景點人氣火爆,接待游客人數(shù)同比提升300%,日均近2000人次,成為煤炭企業(yè)探索轉(zhuǎn)型路徑的新亮點。
雖然各大煤企轉(zhuǎn)型之后對于礦用輸送設(shè)備的需求會減少,但是嵩陽煤機由衷的為這些過去合作伙伴的轉(zhuǎn)型感到高興,相信我們嵩陽人在未來的兩年內(nèi)也會跟上各位轉(zhuǎn)型的步伐,成為在創(chuàng)變求生的道路上的同路人!
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